Печать Кризисная ситуация в экономике грозит предприятию не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников одна из основных задач менеджмента компании на этапе кризиса. Однако руководители большинства российских предприятий концентрируют своё внимание на управлении производством, маркетингом, финансами, в то время как совершенствованию системы мотивации персонала уделяется недостаточное внимание. Самым сложным моментом в кризисной ситуации для предприятия является потеря квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников становится одной из основных задач менеджмента на этапе кризиса. Это обусловлено прежде всего тем, что руководители ошибочно полагают, что в условиях кризиса проблем с мотивацией и эффективной работой персонала быть не должно, так как сотрудники понимают, что на их место претендуют тысячи уволенных, готовых работать за меньшую заработную плату. Таким образом, сам факт сохранения рабочего места сотруднику рассматривается как мотивация к более качественной и эффективной работе. Причем та часть сотрудников, которая остается в компании, находится в состоянии стресса — а вдруг я следующий! Мотивация резко понижается, лояльность к компании падает, как следствие — снижение производительности труда и эффективности работы.

Как победить страх потерять работу?

Основные переживания во время кризиса Духовный кризис. Основные переживания во время кризиса Страх. Различные формы страха в целом характерны для всех аспектов функционирования личности как целостной системы отношений с реальностью, однако, при психодуховных кризисах страх может принимать достаточно специфический характер: Часто бывает характерен страх перед неприемлемыми, неожиданно возникающими мыслями и представлениями, а также страх потери контроля над содержаниями сознания; 3.

В трансперсональной психологии объясняется активацией перинатальных бессознательных содержаний, в первую очередь процесса смерти-рождения. Одиночество - еще один компонент духовного кризиса.

Роль специалиста по управлению персоналом в условиях кризиса . но, в отличие от нее, акцент здесь делается не на страхе наказания («Если не.

Поиск по сайту Как мотивировать персонал в условиях кризиса Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников - одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.

Расскажем об этом подробнее. Антикризисное управления персоналом Антикризисное управление предъявляет определённые, в отличие от регулярного управления, требования к системе управления персоналом. Такая определённость обусловлена принципом соответствия деловой стратегии и стратегии управления персоналом. Как правило, деловая стратегия вывода предприятия из кризиса предполагает сосредоточение усилий на быстром увеличении продаж выпускаемой продукции, оперативном поиске возможностей оказания дополнительных услуг, исследовании рынка и перспективной разработке нового продукта, выведении непрофильных активов, оптимизации запасов, сокращения расходов в том числе, и на персонал.

Главная задача, которую решает служба персонала в этих условиях - это поддержка антикризисных мер путём эффективной организации взаимодействия руководителей, специалистов и рабочих предприятия. Также, ситуация кризиса отягощена сопутствующими кадровыми проблемами, которые необходимо решать. Наиболее часто встречающиеся проблемы - это неудовлетворённость оплатой труда, отток квалифицированного персонала, социально-психологическая напряжённость.

Программа вывода компании из кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи: Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса мер, направленных на:

Управление персоналом в кризисной ситуации Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии. Управление персоналом имеет важное значение для любой социально-экономической системы и не только в кризисной ситуации. Без грамотного подбора персонала и его распределения невозможно добиться поставленной цели.

по отношению к общей сумме воздействий на персонал. Остальные Бывают и другие крайности: все страхи и сомнения идут именно от руководства.

Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям. Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению.

Основными причинами сопротивления изменениям являются следующие: Неприятие нового — люди с подозрением относятся к тому, что, как им кажется, негативно повлияет на устоявшееся положение, способы работы или условия занятости. Они боятся изменять привычную обстановку. Они могут не доверять руководителям, а значит, и не верить их заявлениям о том, что изменения проводятся для блага сотрудников и организации. У них могут быть серьезные причины, основанные на прошлом опыте. Они могут подозревать, что у руководства имеются скрытые мотивы, и чем мощнее пропаганда, чем громче торжественные заверения менеджеров, тем сильнее недоверие.

Мотивация персонала. Что делать в кризис?

В связи с финансовым кризисом работодатели активно сокращают заработные платы, отказываются от различных социальных льгот и премий. Некоторым везет и того меньше - люди остаются без работы. А что делать, если ты еще и главный кормилец? Как не впасть в отчаяние и найти в себе сил справиться с кризисом? Как взять себя в руки и изменить свою профессиональную жизнь в лучшую сторону?

Попробую рассказать о том, как я переживаю кризисы, и почему они всегда для меня являются важной точкой, приводящей впоследствии к прогрессу.

Рожденные кризисом - Журнал"Коммерсантъ Деньги" - Издательски рейтинги оказывали события, не связанные с кризисом. Леонид страхов: «Успешный бизнес — не спринт, а марафон по . глав компаний, специализирующихся на подборе персонала, к слову, тоже западных.

Список использованной литературы 1. Индивидуальное и семейное психологическое консультирование. Независимая фирма"Класс", Основы технологии группового тренинга. ЗАО"Издательство"Питер",Внешние кризисы, в свою очередь, подразделяются на: Невзирая на разнообразие кризисов, все они имеют некоторые общие черты, к которым относятся: В данном случае нас интересуют два первых пункта, которые определяют психологические особенности сотрудников компании, попавшей в кризисную ситуацию, и взаимодействие руководства компании с персоналом.

Надеемся, что кризисная ситуация все же является для вашей компании нестандартной, т. Выделяют следующие виды стресса. Данный вид характерен для лиц, принимающих решения, когда вследствие увеличения объемов информации, боязни поступить неверно и значительной ответственности за принимаемое решение осуществляется ненужная и зачастую губительная перестраховка. В некоторых случаях возникает желание дистанцироваться от проблемы.

Психология работы с персоналом

Исследовательский центр портала . Человеческая жизнь неразрывно связана с разного рода опасениями: Неудивительно, что и работа , которой современные люди посвящают немало своего времени, также порождает ряд страхов. Как оказалось, главный из них — потеря стабильного заработка. Интересно, что те, кто на данный момент не работает, подвержены различным фобиям реже.

В статье рассматриваются особенности мотивации персонала в условиях Начинает преобладать мотивация избегания неудач, страх персонала их личных целей, напрямую связанных с целями организации.

Кадровая политика, Корпоративная культура Н-специалисты вселяют страх во многих соискателей, но и самим им есть чего бояться. Компания опросила больше американских кадровиков, и большинство признались, что боятся вампиров и зомби. Дело не в буйной фантазии -менеджеров и не в том, что они слишком увлеклись празднованием Хэллоуина. Американские кадровики боятся не только этих персонажей корпоративных фильмов ужасов, но и своих повседневных обязанностей: Некоторые из них вечны, другие вызвал к жизни кризис.

Впрочем, сейчас страх потерять место отходит на второй план:

Сопротивление изменениям: как побороть страх персонала

Глава Минтруда Максим Топилин: При этом рассматривая пакет антикризисных мер, парламент области отказался сократить расходы на информационное обслуживание местной власти, а также зарплаты депутатов. Я и примерно около полусотни моих коллег решили, что не приступим к работе, пока не получим зарплату. Я как раз отношусь ко второй очереди.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" № 16/ . Признав влияние связанных с кризисом трудностей, следует сделать серьезны Следует понимать, что неопределенность и страх увольнения — исключительно стрессовые.

Хотя, наверное, уже ни у кого не вызывает сомнений тот факт, что кризис мировой экономики — это всерьез и надолго. Уверенность в том, что мировая экономическая катастрофа практически неизбежна, признают практически все ведущие экономисты мира. Глава Международного валютного фонда МФВ Доминик Стросс-Кан, выступая на конференции Организации экономического сотрудничества и развития, отмечает, что ситуация усугубляется и принимает более глобальные масштабы.

Кризис предполагается затяжным и жестким. Никто не должен питать иллюзий, что каким-либо странам удастся избежать экономических штормов. Начавшись в США, кризис обрушился на наиболее развитые экономики мира, постепенно расширяя сферу своего влияния и все больше и больше затрагивая весь остальной мир. Отсидеться не удастся никому. Кризис таит в себе не только проблемы и беды, но и возможности для компаний, которые сумеют вовремя предпринять необходимые меры, выйти на новый качественный уровень, существенно повысить свою эффективность.

Вместе с тем, любая компания, даже в самое стабильное и благоприятное для экономики время, может попасть в полосу шторма — локальный кризис. Именно в этот период ей могут пригодиться рекомендации и модели антикризисного управления, которые предлагаются на семинаре. Согласитесь, выбор достаточно широк. Почему должны обратиться к Вам?

Вы точно человек?

Ставим задачи на ближайшее время. Прощение себя Занятие 5. Убираем страхи, связанные с кризисной ситуацией: Выявляем негативные программы, связанные с кризисом. Открываем выгоды от кризисной ситуации.

Однако мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений начинает преобладать страх увольнения, сокращения дохода и т.д. о его личных целях, которые напрямую связаны с целью предприятия.

Кризис адаптации и опыт его преодоления в ситуации потери работы Татьяна Владиславовна Юрьева Тамбовский государственный университет им. Разработана психокоррекционная программа, направленная на снижение негативного эмоционального состояния путем формирования образа желаемого будущего. Доказана эффективность данной программы. Рост безработицы подрывает материальное и психологическое благополучие россиян.

Ситуация потери работы, по мнению многих авторов [5, 6 и др ], является кризисной. Помимо экономической и социальной составляющих, она вызывает множество негативных психологических последствий: В современной отечественной психологии проблематика жизненных кризисов представлена в работах Ф.

Кризисные состояния

Управление организацией в условиях кризиса Автор: Магура Глупость — это многократное повторение одних и тех же действий с надеждой получить другой результат. Большинство российских компаний начиная с октября — ноября г. Многие делают даже попытки сравнить возникшую сегодня в стране ситуацию с дефолтом г. Конечно, определенные антикризисные меры предпринимаются на уровне федерального правительства и региональных властей, но это не снимает с повестки дня необходимость разработки антикризисной программы для каждой отдельно взятой организации.

Мировой экономический кризис, начавшийся в США, не обошел тревога, страхи, разного вида негативные эмоции, связанные с.

Чего боятся сотрудники российских компаний 8 апреля , Человеческая жизнь неразрывно связана с разного рода опасениями: Неудивительно, что и работа, которой современные люди посвящают немало своего времени, также порождает ряд страхов. Как оказалось, главный из них — потеря стабильного заработка. Интересно, что те, кто на данный момент не работает, подвержены различным фобиям реже. Среди прочих связанных с работой страхов, посещающих наших сограждан, — невесёлые мысли о том, что работодатель нарушит Трудовой кодекс, а в офисе сломаются компьютеры.

Кто-то боится потерять бонусы или не оправдать ожиданий руководства, другие переживают из-за возложенной на них материальной ответственности, сплетен или эмоционального дискомфорта в коллективе, большой загруженности или же, напротив, недостаточного объёма работы. К счастью, далеко не все россияне подвержены страхам, связанным с работой.

Тем же, кто испытывает страхи, связанные с работой, специалисты советуют не пускать дело на самотёк. Это лишь усугубит проблему. Избавление от страхов нужно начинать с работы над собой, с поиска причин, по которым эти фобии возникли, а также с полноценного отдыха, который позволит восстановить силы и начать воспринимать работу не как источник беспокойства, а как платформу для реализации своих способностей.

Мотивация работодателя, на сохранение персонала во время кризиса

Чтобы новый руководитель смог быстро войти в коллектив и начать эффективно работать, ему следует выявить состав ключевых фигур. Ключевыми фигурами могут быть: При этом новому руководителю рекомендуется выявить мотивы, которыми руководствуются ключевые фигуры. Нужно помнить и о психодинамике перемен: В этот переходный период новому руководителю не следует принимать подсказки отдельных работников и слишком активно предлагать кардинальные перемены в работе коллектива.

Кризис в психологии определяется как тяжелое состояние, вызванное какой- либо Эти состояния насыщены разнообразными эмоциями и переживаниями: страх, чувство . Поэтому схемы, характерные для мужчин, более связаны с внутренними переживаниями. . Управление персоналом: справочник.

Пихлгия бты пнлм пдцит пихлгички знния, пимнямы пи шнии пблмы пвлния дятльнтью тдвг кллктив. Личнть бтник изчтя ядм пихлгичких дициплин, тких кк бщя пихлгия, пихлгия тд, инжння пихлгия. мт тм бчя гпп или тдвй кллктив изчтя цильнй и пдггичкй пихлгий. тличитльню бннть пихлгии бты пнлм твлят т, чт бъктм являтя гнизвння дятльнть людй. гнизвння дятльнть — эт нпт вмтня дятльнть людй, бъдиннных бщими интми или цлями, имптиями или цннтями, эт дятльнть людй, бъдиннных в дн гнизцию, пдчиняющихя пвилм и нмм этй гнизции и выплняющих зднню им вмтню бт в твттвии экнмичкими, тхнлгичкими, пввыми, гнизцинными и кптивными тбвниями.

Упвлнчки тншния твляют гнизвнню вмтню дятльнть, длют гнизвннй.

Как побороть страх потерять работу. Лучшие советы в кризис. Психолог Ольга Твардовская.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Жизнь без страха не только возможна, а совершенно реальна! Узнай как это сделать, нажми здесь!